在疫情的籠罩下，各企業都受到了不同程度的影響，身處充滿不確定性的大環境，信達電通該如何謀求下一步的發展？

信達電通董事長王春龍帶領集團管理層召開了2022年戰略研討會，分析了企業1-9月的業績情況及面臨的發展大環境，勉勵信達家人們立足當下修煉內功，以更高的哲學層面要求自己，找到屬于自己與公司的3.0戰略創新之路，突破瓶頸、發現藍海、直接抵達、贏得客戶。

十年規劃——生根、發芽、開花、結果

世界在變、時代在變、歷史在變，站在轉型升級的關鍵期，和國家整體戰略緊密銜接，與客戶力量同頻共振，是信達電通能夠在時代變遷中繼往開來、砥礪前行的底氣和根基所在。

作為領先的城鎮文化環境科技服務商，信達電通保持城市景觀照明、夜游文旅演藝優勢地位的同時，積極響應國家號召，主動探索城鎮空間視覺一體化新發展模式及元宇宙下的城鎮環境數字化，在城市更新、鄉村振興、元宇宙落地等領域搶灘布點，打造公司新的增長極。

會上，王春龍董事長從使命引領、哲學護航、戰略創新、機制保障、科技為筆、文化為魂6個方面勾勒了信達電通戰略十年的新藍圖。他將十年的藍圖分為4個里程碑：生根、發芽、開花、結果，強調遠見者穩進，信達電通要立足十年，以終為始，突破原有的思維模式，調結構、推改革、著眼于培育中長期發展能力，建立企業戰略定力，從“空白處”誕生戰略創新，以真誠贏得客戶的信任與尊重，打開屬于企業的藍海。

他帶領員工展望10年后的自己、工作、家庭是什么樣子？并表示：企業的戰略十年，也是員工的戰略十年，希望各位讓戰略十年規劃，成為行為作用最大化的十年、人生價值最大化的十年，提升自己的軟實力和硬實力，共同踐行信達電通打造城市美好生活的使命。

百天沖刺，堅守使命，攻堅決勝

回顧總結，審視不足，萃取經驗，蓄力前行。2022年“百日會戰”已打響，全年工作進入倒計時，攻堅奮進迫在眉睫。信達電通各業務負責人對工作中取得的成績和存在的問題進行了專題匯報，聚焦重點、查補短板。

總經理肖佰彪主持會議并總結發言，他說，過去的時間，在行業整體低迷的情況下，信達電通穩中有進，穩中有喜，成績來之不易，應當充分肯定，但我們任務依然艱巨。他強調項目為王，實干為先，并對百天沖刺目標做了系統化的梳理和制定，要求落實到信達每位員工的思想上、行動上、作風上、效果上，要按下“快進鍵” ，跑出“加速度”，以決戰決勝之勢全力沖刺，讓公司的十年規劃藍圖變成發展現實。

舉旗定向，提振信心。信達家人們將時刻牢記集團目標和方向，以集團規劃為指導，以自身工作為中心，在新機遇中勇立潮頭，在新變革中創新發展，以深化改革推進業務融合，進一步擴大行業影響力，進一步強信心、聚人心、筑同心，以優異成績迎接信達電通下一個輝煌十年。